娃哈哈员工拒不接受范易谋
- 宗庆后辞职后，合资公司前途渺茫 非合资公司盈利几何 惠正一 宗庆后辞去娃哈哈与达能的合资公司董事长一职后，娃哈哈方面的后续反应相当强烈。昨天娃哈哈集团公司发言人单启宁表示：“到现在为止，达能向媒体公布的临时董事长并没有到位，娃哈哈新出任董事也未接到召开董事会的通知。合资公司干部员工对达能方的两位董事相当抵触。” “群龙无首”的合资公司今后前景尚不得而知，而宗庆后若另... [详细]
中粮收购蒙牛背后的故事
- 系列专题： 中国最大的粮油食品企业有限公司日前宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格收购公司20%的股权,总金额达61亿港币。这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易。消息传出，网上一片哗然，说什么的都有。有人称它为“创新”，因为中粮和厚朴的入股，将形成多种所有制模式,即“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新型合作模式，这也是该概念在中国市场真正意义上的首次实践。 果真如此吗？让我们透过... [详细]
怎样给产品命名“副品牌”？
- 作为营销人员，都能感觉到，一个好的产品副品牌名称，不仅能促进消费者的记忆，也更能促进销售，但是在现今的国内企业，都容易忽视产品副品牌的重要性。趁至很多企业都没有此项工作，都是以技术人员在开发时，以公司的名字简写加上数字序号进行命名，比如什么JL001、WL002等等，并最终将此推向市场卖给消费者。 营销从产品做起，那么涉及产品的都无大小事了，所以为产品起好副品牌不仅能赋予其生命力与渗... [详细]
既不能出卖品牌，更不能出卖灵魂！
- 昨晚看CCTV2《围炉论道》，节目中请到了汇源的朱新礼做嘉宾，在节目中主持人不断的与朱总在谈论汇源被可口可乐收购的问题，在回答主持人的问题时，朱总似乎对外界的舆论泰然自若，丝毫未被人们对汇源并购案的反对声受到任何的压力，人家毕竟是企业家，一个企业老总，回答问题总显得有理有节，不亢不卑，扛着他所说的品牌价值、社会价值的大旗在节目现场在赢得了不少的掌声。 真正认识朱新礼是... [详细]
品牌商与代理商的破冰之路
- 在本世纪初，如果你要问国内鞋服品牌商“谁是最可爱的人？”，答案多半会是“代理商!”；如果现在问他们“代理商如何？”，答案可能是“最可恨的人!”。 看官要问了：难道品牌商如此心猿意马、薄情寡义？ 非也非也！品牌商一直视代理商如“一个战壕的弟兄”。 那品牌商与代理商又是如何“因爱生恨”的呢？ 品牌商与代理商的爱恨情仇 “全球最大的市场在中国”，这句话适合很多行业，... [详细]
品牌的“牌品”在哪里？
- 人有人品，牌子也要讲“牌品”，什么是“牌品”呢？这里所说的“牌品”不是麻将桌上也不是娱乐牌场上的那种游戏规则，这里所说的”牌品”就是品牌的品质、品位与责任，尤其是口碑时代的到来，品牌的“牌品”更显重要，它是延续一个品牌恒久生命力的力量，有牌品的企业更能得到良好的口碑。“牌品”跳出了品牌从产品销量基础上的原始单纯的获利行为，也跨越了企业家只追求品牌强势的膨胀心理行为，而是把企业... [详细]
斑尼顿定位在死亡边缘？
- 以尖锐的主题、挑起人们争议的广告，一向是斑尼顿的看家本领。80~90年代期间，斑尼顿在摄影大师兼艺术总监托斯卡尼(Toscani)领军下，推出一波又一波惊世骇俗的广告，撼动了整个美国社会，其影响力甚至扩及全球各地。 究竟斑尼顿的定位葫芦里卖得是什幺膏药？ “United Colors of Benetton” 是它的品牌名称及口号，是指「联合色彩 – 斑尼顿」之意。1987年，斑尼顿将品牌定位锁定在「种族」的主调，两年后，... [详细]
郑州的“城市个性”是什么？
- 城市如人，也是有个性的。 北京：最大气的城市；上海：最国际化的城市；武汉：最市民化的城市；苏州：最女性化的城市；拉萨：最神秘的城市；丽江：最悠闲的城市；成都：你来了就不想走的城市…… “郑州呢，郑州是一座什么样的城市？” 当我们向外地客人介绍郑州的时候，常常觉得很为难，不知道该用什么词汇描述这个城市，只能说一些“郑州这几年发展很快”、“郑州越来越漂亮了”这样似是而... [详细]
域外公司争相在国内注册商标
- 湖北省商标事务所日前发布消息说，马来西亚棕酰私人有限公司2002年6月通过该所代理的“保摩可”、“保摩威”、“保摩舒”、“保美乐”及图和英文的四件商标，均被国家商标局核准，已经下发了商标注册证。 近几年来，新加坡、秘鲁、德国、伊朗等国及港澳台地区的公司，频频湖北省内申请注册商标。据了解，域外公司在华申请注册商标数量呈上升趋势。2003年，全球有99个国家和地区在华的商标注册申请达3391... [详细]
亨达：品牌马拉松模式的赢家
- 文/刘登义 在经济危机重创中国鞋类出口的前提下，今年1～4月份，山东亨达集团却实现了销售收入、利润较去年同期增长30.2%、30%的佳绩，成为鞋类市场上逆势强劲增长的大赢家。 世界品牌马拉松模式 为什么在全球经济危机下，同一行业的不同企业呈现出“冰火两重天”的景象？为什么经济危机对一些企业来说像恶鬼附体般难以摆脱，而亨达却能在危机中觅得发展的机遇，逆势扩张、强劲增长？ 我认为，亨达在逆势... [详细]
